為切實強(qiáng)化基層管理隊伍能力，有效支撐公司戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)發(fā)展，近日，國藥工程舉辦基層管理者核心能力躍升訓(xùn)練營。公司總部及各分公司基層主管、業(yè)務(wù)骨干、“英才計劃”項目管理方向培養(yǎng)對象等共計40人余人參訓(xùn)。
本次訓(xùn)練營聚焦“管理角色認(rèn)知轉(zhuǎn)型”、“高效團(tuán)隊激活驅(qū)動”和“戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅落實”三大核心模塊，構(gòu)建“學(xué)-練-思-用”閉環(huán)培養(yǎng)體系，將兩天集中理論學(xué)習(xí)與半天復(fù)盤引導(dǎo)相結(jié)合，促進(jìn)知識內(nèi)化與實戰(zhàn)應(yīng)用。課程幫助學(xué)員打破傳統(tǒng)思維定式，系統(tǒng)構(gòu)建管理框架，掌握目標(biāo)拆解與高效執(zhí)行的方法要領(lǐng)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵與溝通策略。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)實用，通過深度研討與實戰(zhàn)模擬，深化了對管理本質(zhì)的理解，拓寬了工作思路，提升了解決實際問題的信心和能力，為后續(xù)管理工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司副總經(jīng)理何潔莎對參訓(xùn)學(xué)員積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)和進(jìn)取精神予以肯定，并提出兩點期望：一是要深入踐行當(dāng)責(zé)文化，強(qiáng)化使命意識。公司管理者要率先垂范，從自身當(dāng)責(zé)做起，牢固樹立當(dāng)責(zé)意識，著力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與復(fù)雜問題攻堅能力，將個人智慧與力量深度融入公司發(fā)展大局。二是要堅持學(xué)用結(jié)合，推動成果轉(zhuǎn)化。當(dāng)前正值公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要以開放視野、創(chuàng)新思維和務(wù)實作風(fēng)，將所學(xué)管理知識與技能切實轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊管理實效和實際問題解決方案，全面激發(fā)組織活力，提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展韌勁。
礪能篤行啟新程，強(qiáng)基賦能擔(dān)使命。本次訓(xùn)練營是國藥工程深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、強(qiáng)化組織能力建設(shè)的關(guān)鍵舉措，顯著提升了基層管理隊伍的專業(yè)化水平和履職效能，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的扎實落地與可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的管理根基，未來，國藥工程將持續(xù)深化管理人才培養(yǎng)，努力鍛造一支政治堅定、能力過硬、擔(dān)當(dāng)有為的基層管理鐵軍。
（總部黨委組織部 供稿）